Retour sur notre rencontre avec le maire

Ce jeudi 22 mai, une délégation de 7 camarades CGT a rencontré le Maire, la Directrice Générale des Services et le Directeur des Ressources Humaines. 

Principaux thèmes abordés 

et réponses de la Municipalité

1. Conditions de travail et souffrance des agents

La CGT :

• Alerte sur les conditions de travail dégradées, le non remplacement des postes, la perte de sens et la sous-traitance croissante. 
• Insiste sur la nécessité de favoriser le budget de fonctionnement par apport aux investissements (nouveaux projets).

Réponses du Maire et de la DGS :

Recrutements difficiles malgré ouvertures de postes. Pas toujours de candidats.

+10M€ de dépenses à effectif constant avec ouverture de nouveaux services et bâtiments (Groues, maison des Femmes, nouveau centre de santé Ténine, etc)

Engagement à ne pas supprimer de postes 

Prime pouvoir d’achat attribuée

Le 13e mois n’est pas envisageable avec le RIFSEEP.

2. Externalisations et recours à des prestataires

La CGT :

• Dénonce des coûts excessifs (ex : ménage, santé) 
• Demande un retour en interne. 

Réponses du Maire et de la DGS :

Recours justifié par manque de capacité interne.

Fonction publique pas compétitive sur certains métiers.

Besoin d’étude sur certaines possibilités d’internalisation.

3. Petite enfance et crèches

La CGT :

• Épuisement
• Absentéisme
• Manque de remplaçant.es
• Formation à la charge des agent.es.

Réponses du Maire et de la DGS :

Recrutement mensuel lancé.

Plan d’action avec la Directrice de la Première Enfance (alternance, formation) doit être rendu avec des pistes pour valoriser la filière y compris les salaires 

Groupe de travail sur pénibilité, management, santé au travail.

Sur logement de fonction pour les directrices : « problèmes de mises aux normes compliquées »

Sur la Formation : des agents financent seuls leurs formations faute de soutien ? 

4. Organisation interne, réorganisations techniques, dialogue social

La CGT :

• Critique du manque de concertation lors des réorganisations, notamment dans les services techniques 
• Cadres peu concertés, sentiment de management autoritaire.
• Pour les services techniques, l’objectif initial était de créer/renforcer le pôle de Stratégie urbaine avec la mise en avant de la transition écologique et de la mobilité, et de rendre plus lisible les rapports entre la DHA et les services techniques 
• Mais Réorganisation à marche forcée sans diagnostic, scénario imposé de manière verticale sans concertation : sur la forme, tous les agents ont déploré la méthode. Il eût été pertinent de réunir toutes les directions autour de la table.
• Question à M. le Maire : Considérez-vous que la réorganisation en son état d’avancement est une réussite, a atteint son objectif, sachant qu’aucune des directions concernées ne semblent satisfaites ?

Réponses du Maire et de la DGS :

Reconnaissent des améliorations à apporter sur la concertation.

Réunions en cours, et engagement à vérifier la réalité des consultations.

Préparation d’un pré-CST (comité social territorial) pour formaliser les discussions.

5. Précarité, vacataires, DAE

La CGT :

• Forte précarisation, 
• Difficulté de fidélisation.
• Préavis de grève sur la DAE malgré discussions.

Réponses du Maire et de la DGS :

Engagement à prioriser la dé précarisation des vacataires.

Un groupe de travail est en place pour la reconnaissance des métiers et des catégories.

Le Maire a validé le principe des 13 RTT.

6. Pénibilité, handicap, santé, prévoyance

La CGT :

• Demande une meilleure reconnaissance de la pénibilité (ex : gardiens), prise en compte des contraintes liées au handicap.
• Journées enfant malade, conditions de travail dégradées

Réponses du Maire et de la DGS :

Pénibilité : travail en cours pour évaluer et reconnaître certaines fonctions.

Prévoyance facultative avec participation à 50% à partir de janvier 2026.

Un groupe de travail est en cours sur le montage de la complémentaire santé.

7. Environnement, logistique, moyens

La CGT :

• Dénonce les dépenses incohérentes (ex : 70k€ pour planter des arbres).
• Manque d’équipement de base pour les agents (ex : sécateurs vieux de 30 ans). 

Réponses du Maire et de la DGS :

Engagement à réinterroger les choix d'externalisation.

Volonté de confier les projets environnementaux aux agents volontaires et motivés.

Suivi prévu sur les besoins matériels (budget, fournisseurs).

Récupération supplémentaire d’espaces verts par la ville à gérer

8. DPSR et répartition des congés 

La CGT :

• Obligation de reprendre le 29 août imposée sans concertation.
• Demandes ignorées par la direction.
• Répartition des congés à 50%, 
• Droit à 2 semaines hors vacances scolaires.
• Réduction du nombre d’ATSEM, surcharge de travail pour les agents présents.
• Gardiens souhaitent travailler plus pour avoir droit aux RTT. 
• 3 Jours de pénibilités pour les gardiens 

Réponses du Maire et de la DGS :

Reconnait la nécessité de clarifier les règles et de respecter le cadre légal.

Engagement à étudier les cas école par école (ex : remplacement longue durée).

Poursuite du dialogue sur la pénibilité et les RTT.

Pour les ATSEM elles sont réduites au stricte cadre légal.

Le maire : "je note la demande de 2 semaines de congés hors vacances scolaires".

9. Autres revendications et points divers

La CGT a rappelé sa demande concernant la prévoyance (garantie de salaire) et la santé (mutuelle) avec une Convention de participation obligatoire sur la prévoyance et la prise en charge à 50% de ces cotisations par l’employeur, plus une revalorisation de la participation employeur sur la santé. La loi devrait passer pour rendre obligatoire la prévoyance prise en charge à 50% pour l’employeur. Pour l’obligation pas de réponse claire. Pour l’augmentation de participation non plus.

La CGT demande la mise en place d’un contingent de logement et de place en crèche pour les agent.es

Réponses du Maire et de la DGS : Pas de favoritisme pour les salariés  

Conclusions / Engagements de la Ville

• Pas de suppression de poste suite à départ.
• Renforcement de la formation, notamment via l’alternance. Ils réfléchissent à des pistes.
• Groupes de travail sur :
• Crèches / petite enfance
• Pénibilité / santé
• Prévoyance 
• DAE / vacataires / reconnaissance des métiers

Suivi sur :

• Sous-traitance et possibilités d’internalisation
• Matériel et outils de travail
• Congés / organisation du temps de travail (DPSR, ATSEM, gardiens)